Glosario 1

Concepto básicos.

Acción correctiva.

  Es aquella que llevamos a cabo para eliminar la causa de un problema. Las correcciones atacan los problemas, las acciones correctivas sus causas.

Acción preventiva.

  Esta acción se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier acción que disminuya un riesgo es una acción preventiva.

Acta de constitución del proyecto.

  Es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del Project Manager. Sirve como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.

Este documento incluye:

  Propósito del Proyecto

  Descripción del Proyecto

  Alcance

  Objetivos

  Requerimientos del Proyecto

  Entregables

  Costes

  Recursos

El Acta de Constitución del Proyecto lo aprueba el Sponsor del Proyecto.

Actividad.

  Son el como el conjunto de tareas o acciones realizadas por el hombre.

en industria se tienen Las actividades primarias consisten en la explotación de materias primas (agricultura, ganadería, pesca y minería). Las secundarias se refieren a la transformación industrial de las materias primas, y las terciarias comprenden el transporte, el comercio y los servicios.

Actividad Critica.

  Cualquier actividad sobre la ruta crítica, se determina usando el método de la ruta crítica. Aunque algunas actividades son "críticas".

Ruta Critica

  Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.

Administración de Proyectos.

Metodología usada a nivel mundial, por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado. Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosaDe acuerdo al PMI (Project Manager Institute) en todos los proyectos existen cinco fases, 10 áreas de conocimiento y 47 procesos.

Alcance.

  lo podemos entender como las características o funcionalidades que tendrá el producto o servicio que se obtiene como resultado de un proyecto. Estas características son de tipo técnico, características relacionadas al plazo de finalización (plazo de entrega) y características de costo final del producto o servicio. Las funcionalidades que tendrá el producto o servicio se originan a partir de una serie de requisitos dados por el cliente o la organización ejecutante, que indican cómo se quiere el producto o servicio. Por lo tanto, para saber si el alcance del producto se cumplió, se verifica y evalúa que todos los requisitos dados están incluidos dentro del producto o servicio resultante, es decir que sea tal cual el cliente lo solicitó. De esta forma se certifica que el alcance del producto sea el correcto y se logre la satisfacción final del cliente.

El alcance del proyecto por su parte son las actividades o trabajo que deben llevarse a cabo para poder entregar el producto o servicio con las características o funcionalidades requeridas de acuerdo a los requisitos dados por el cliente o la organización ejecutante. Es decir, es todo el esfuerzo que debe realizarse para cumplir con el alcance del producto. Entre las distintas actividades que incluye el alcance del proyecto se pueden encontrar, por ejemplo: gestión de tiempos, gestión de costos, adquisición del personal necesario, gestión de calidad, gestión de proveedores, etc.

Análisis de Monte-Carlo

  Es una técnica que permite llevar a cabo la valoración de los proyectos de inversión considerando que una, o varias, de las variables que se utilizan para la determinación de los flujos netos de caja no son variables ciertas, sino que pueden tomar varios valores. Por tanto, se trata de una técnica que permite introducir el riesgo en la valoración de los proyectos de inversión. se basa en simular la realidad a través del estudio de una muestra, que se ha generado de forma totalmente aleatoria.

Bitácora

  Una bitácora representa un cuaderno donde se reportan los avances y resultados de un determinado estudio o trabajo; el mismo incluye hipótesis, observaciones, ideas, datos, obstáculos que puedan surgir en el transcurso de la investigación.

Bench Marking

  Técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o prácticas de otras empresas, ya sean competidoras directas o pertenecientes a otro sector (y, en algunos casos, de otras áreas de la propia empresa), y adaptarlos a la propia empresa agregándoles mejoras.

Calendario del proyecto

 Es un calendario donde se estipulan los turnos de cada trabajador, así como los días festivos y las vacaciones que se deben tener; así como principalmente cuenta con las fechas de inicio y finalización de cada una de las etapas del proyecto.

Cliente

  Persona u Organización que es beneficiario del proyecto.

Compresión de duración.

  Acortar la programación del proyecto sin reducir el alcance del proyecto. La compresión de duración no siempre es posible y muchas veces requiere un incremento en el costo del proyecto.

Contrato

  Es un acuerdo de voluntades que crea o transmite derechos y obligaciones a las partes que lo suscriben. El contrato es un tipo de acto jurídico en el que intervienen dos o más personas y está destinado a crear derechos y generar obligaciones. Se rige por el principio de autonomía de la voluntad, según el cual, puede contratarse sobre cualquier materia no prohibida.

Control de calidad

  Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente.

Entregables

  Son los productos, servicios y/o resultados que produce el proyecto. Están definidos en el Plan de Gestión del Proyecto.

Circulo de Control de Calidad
  Los círculos de calidad son equipos integrados por un pequeño número de personas que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.
El origen de los círculos de calidad se encuentra en Japón.

Cronograma de proyecto
  Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las actividades y cumplir con los hitos.

Delphi
  Es una técnica para recolectar información que se usar como procedimiento para alcanzar el convenio de expertos en un tema. consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro.

Diagrama de Gantt

Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas, las distintas actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en el cual se desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para identificar fácilmente las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste.

Diagrama de Pareto
  Histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia, que muestra cuantos resultados fueron generados por cada causa identificable. representa en forma ordenada el grado de importancia que tienen los diferentes factores en un determinado problema, tomando en consideración la frecuencia con que ocurre cada uno de dichos factores.

Fases del Proyecto

  Es una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un fin que es el objetivo principal del proyecto.

Feche de terminación meta.
  Fecha en la que se planea la terminación del trabajo de una actividad.

Gerente de Proyecto (Project Manager)
  La persona responsable y responsable de manejar el planeamiento y el funcionamiento de un proyecto. Es la persona que gestiona el proyecto para obtener los objetivos del mismo.

Stakeholder

  Término utilizado por primera vez por R. E. Freeman, para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa. Estos grupos o individuos son los interesados ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planeación estratégica de negocios.

Six-sigma
  Es una metodología de mejora de procesos creada en Motorola por el ingeniero Bill Smith, esta metodología está centrada en la reducción de la variabilidad, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.


PERT
  Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

· Desglose preciso del proyecto en tareas,

· Cálculo de la duración de cada tarea,

· La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.


Principio de Pareto
  Recibe su nombre del economista italiano Vilfredo Pareto y tiene como base idea de que realizando 20% del trabajo que se es capaz de llevar a cabo, se produce 80% del beneficio que daría realizar l trabajo en su totalidad. Es decir, para mejorar la calidad, se puede ver que la mayoría de los problemas se deben a unas pocas causas clave.


Prueba beta
  En el desarrollo de software, suele utilizarse este término para indicar que no se trata del primer lanzamiento público o semi público de prueba, pero a su vez tampoco se trata de la última liberación pública.


Reingeniería
  Es la revisión fundamental y el re diseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.


Evaluación
  Es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios en un determinado periodo de tiempo, siendo la correcta identificación de beneficios la parte más importante, ya que a partir de ésta se basa el análisis para tomar una adecuada decisión.


Monitoreo y control
  Es un conjunto de actividades de gestión que permiten verificar si el proyecto va marchando según lo planificado. El monitoreo y control es una necesidad de cada proyecto para lograr resultados exitosos. Debe hacerse de forma regular y consistente, y debe monitorear la diferencia entre lo planificado y lo real. Es una actividad que muestra cuándo y dónde existieron desviaciones al plan y pone en marcha las acciones correctivas para que el proyecto retorne a su camino normal. Para realizar un control efectivo se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales: la función del control debe centrarse más en prevenir los problemas que en arreglarlos y debe relacionarse tanto con la calidad del producto, como con su cantidad y oportunidad.


ASME
ASME es el acrónimo de American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos). Es una asociación de profesionales, que ha generado un código de diseño, construcción, inspección y pruebas para equipos, entre otros, calderas y recipientes sujetos a presión. 


ASTM
  Sigla de la American Society for Testing and Materials, fundada en 1898. Es la mayor organización científica y técnica para el establecimiento y la difusión de normas relativas a las características y prestaciones de materiales, productos, sistemas y servicios. Los estándares A.S.T.M. cubren una amplia gama de cuestiones: desde la metalurgia al papel, desde los materiales de construcción a los lubricantes y productos petrolíferos en general. En particular, la A.S.T.M. ha contribuido, junto con la S.A.E. y el A.P.I.. a la realización de la nueva clasificación de los aceites para motores, basada en las prestaciones y los servicios a que se destinan; la función desarrollada por la asociación ha consistido en establecer métodos de ensayo y sus límites de aceptación.


SAE
  El Sistema Administrativo Empresarial es aquel que controla el ciclo de todas las operaciones de compra-venta de la empresa en formasegura, confiable y de acuerdo con la legislación vigente; proporciona herramientas de vanguardia tecnológica que permiten una administración y comercialización eficientes.
FUNCIONES

Con Aspel-SAE se controla la información y los documentos de:
*Clientes y Cuentas por Cobrar
*Facturas, Remisiones, Pedidos, Cotizaciones y Devoluciones de venta
*Vendedores*Inventarios
*Proveedores y Cuentas por pagar
*Compras, órdenes de compra y devoluciones de compra

Aspel-SAE proporciona ágiles y variadas Consultas, Reportes y Estadísticas con diversos*filtros que te apoyan en la toma de decisiones:
*Saldos de clientes y pronóstico de cobranza
*Acumulados de ventas
*Productos más vendidos
*Periodos de mejor venta

A través delas funciones de CRM que ahora integra Aspel-SAE, se tiene un mayor conocimiento de los clientes lo que permite diseñar estrategias de marketing y ventas sin importar el tamaño de la empresa, de esta forma el sistema concentra las actividades de mercadotecnia directa y sus resultados en ventas.

DTi
  Un diagrama de tubería e instrumentación (DTI) es la representación grafica de la secuencia de equipos, tuberías y accesorios que conforman una sección de una planta (batería de separación, de compresión, rebombeo, centro operativo, centro de proceso, etc.

Los DTI`s se clasifican en los siguientes tipos:
1. Diagramas de tubería e instrumentación de proceso
Representa los componentes de la planta que intervienen directamente en el proceso que se trate.
2. Diagramas de tubería e instrumentación de servicios.
Representan los componentes necesarios para la generación de servicios que se requieren para llevar a cabo un proceso determinado (agua, vapor, aire, etc.).
3. Diagrama de tubería e instrumentación con integración del sistema de desfogue.
Representan los componentes del sistema de seguridad contra una posible sobre presión en algún equipo o línea que componen la planta.


Chemical Engineering Magazine.
  Ingeniería Química se publica mensualmente por Access Intelligence, principalmente para los ingenieros químicos y técnicos relacionados con las industrias de procesos químicos (IPC), así como en empresas de ingeniería, diseño y construcción que sirven a la CPI.The IPC constan de: productos químicos , incluyendo la petroquímica;medicamentos y cosméticos; explosivos y municiones; grasas y aceites;fertilizantes y productos químicos agrícolas; alimentos y bebidas; curtido y acabado del cuero; cal y cemento; fibras sintéticas; productos metalúrgicos y de metal; pinturas y recubrimientos; refino de petróleo y productos de carbón; plástica; caucho; jabones y detergentes; piedra, arcilla, vidrio y cerámica; madera, pulpa, papel y cartón; otros productos transformados químicamente. No es raro que nuestros lectores también se involucran en otros campos que emplean productos químicos se edita la revista de ingeniería technology.The para la "toma de decisiones técnicas," un individuo que se aplica la formación de ingeniería para la toma de decisiones técnicas y de negocios. Esta persona más a menudo es un ingeniero químico, químico o ingeniero mecánico, trabajando en investigación y desarrollo, diseño, construcción, producción o gestión técnica.

Bibliografía.

-http://www.portalcalidad.com/etiquetas/173-Acciones_correctivas_y_preventivas

- http://gestion-de-proyectos.gedpro.com/home/objetos/acta-de-constitucion-del-proyecto

- http://deconceptos.com/general/actividad#ixzz4BrQKJPRv

- http://definicion.de/ruta-critica/#ixzz4BrauloCN

- http://glosarios.servidor-alicante.com/administracion-de-proyectos/actividad-critica

- https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_proyectos

- http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/art47.htm
- http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdf
- http://www.crecenegocios.com/que-es-y-como-aplicar-el-benchmarking/
- http://www.buenastareas.com/ensayos/Sae-Sistema-Administrativo-Empresarial/5356399.html
- http://diccionario.motorgiga.com/diccionario/a-s-t-m-definicion-significado/gmx-niv15-con321.htm
www.cepep.gob.mx/work/models/CEPEP/metodologias/.../metodologia_general.pdf
- http://www.chemengonline.com/about-us/
- http://dti-proceso.blogspot.mx/
- http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert
- http://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
- www.leansolutions.co/conceptos/que-es-six-sigma/
- http://www.liderdeproyecto.com/glosario/

Investigación 1

Cuando comienza la educación de la Ingeniería Química en México.

La Ingeniería Química ¿Que es? Bueno, no hay una definición universal aceptada de lo que es la ingeniería química y casi cualquier trabajo especializado que pueda imaginar es realizado en alguna parte, por una persona con formación en ingeniería química. Los ingenieros químicos trabajan en una amplia variedad de industrias; se enfocan en aspectos de diseño, funcionamiento, control, localización de fallas, investigación, administración e incluso político.

Como llegó la ingeniería química a México, los antiguos mexicanos desarrollaron técnicas químicas y metalúrgicas a través del método empírico y del ensayo y el error.

Durante la época colonial, la aplicación principal de la química estuvo dirigida a la metalurgia de la plata, de la que México era un notable exportador. Los minerales de hierro fueron también explotados, así como los de cobre y estaño.

Durante este periodo se introdujeron en el país el cultivo de la caña de azúcar y los primeros ingenios para procesar el dulce, siendo Hernán Cortés el primero que estableció un ingenio de azúcar en la Nueva España.

Los procesos de destilación sirvieron para obtener "brandys" pero principalmente las primeras bebidas fuertes nacionales tales como el mezcal y el tequila. La minería fue la actividad industrial básica.

El primer método de importancia tecnológica fue el de beneficio de patio, de Bartolomé de Medina, usando mercurio para amalgamar la plata.

Los reyes de España promovieron la creación de instituciones científicas y culturales y como consecuencia de ello fueron fundados la Academia de San Carlos en 1784, el Real Jardín Botánico en 1788 y el Real Seminario de Minería en 1792. Dicho seminario fue fundado con la intención de formar individuos preparados para dirigir tanto el laboreo de las minas, como el beneficio de los metales.

En 1877 se impartió allí el primer curso de química circunscrito al reino mineral, teniendo como profesor a Fausto de Elhúyar y auxiliado por Francisco Fischer.

En 1867, el presidente Benito Juárez emitió el decreto con el que se creó la Escuela Nacional de Artes y Oficios para varones, la cual se desarrolló rápidamente dando origen en 1883 a la escuela de Ingenieros de Minas y Metalúrgicos e Ingenieros Industriales.

Por esa época se funda una de las primeras industrias mexicanas, la fábrica de ácidos de la Viga. En ella se produjeron ácidos, sales, fertilizantes y diversos materiales utilizando equipos y técnicas alemanas.

A pesar del auge industrial, las materias primas básicas se importaban de Europa, de donde provenían también los ingenieros y los químicos requeridos para la buena marcha de la industria.

Es así como La profesión de ingeniero químico en México nace en la Escuela Nacional de Ciencias Químicas que fundó Juan Salvador Agraz en 1916. En febrero de ese mismo año se incorporó a la UNAM lo que hoy en día es Facultad de Química.

Fue en 1925 cuando por intervención de Don Estanislao Ramírez, se introdujo el estudio de la ingeniería química en nuestro país.

En un principio, el plan de estudio de la carrera se centraba sobre el estudio de la química, la física, la mecánica y los procesos químicos existentes en el país.

Por instancias del ingeniero Ramírez de introdujo el estudio de las operaciones unitarias en el plan de la carrera, sien él quien primero empezó a utilizar el libro de Walker en sus clases de teoría. Estas clases se impartían bajo el título de Física Industrial, pues hasta el plan de estudios de 1941 se establecieron los cursos de Ingeniería Química, que comprendían los balances de materia y energía y las operaciones unitarias. En aquel plan también se ofrecía por primera vez la termodinámica.

Los ingenieros químicos egresados se encontraron con que el campo de trabajo era muy reducido, fue a partir de la expropiación del petróleo, en 1938, cuando se vio la importancia con este tipo de profesionales en el país, de allí que se instituyera también por esos años la carrera de ingeniería química en el Instituto Politécnico Nacional, en 1949.

La primera institución partículas que creó la carrera de ingeniero químico fue el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de a Monterrey (1943).

A raíz de la nacionalización del de la industria petrolera, en 1938, aparece la necesidad de realizar actividades de planeación y desarrollo de proyectos industriales debido al nacimiento de nuevas industrias químicas. esta industria petrolera permite demostrar la alta capacidad de los técnicos formados en México, pues profesores y estudiantes de la Escuela Nacional de Ciencias Químicas se hacen cargo de las instalaciones expropiadas desde los primeros días, atendiendo al llamado del presidente Lázaro Cárdenas del Río, y logran evitar la paralización de las operaciones, que era lo que esperaban las empresas extranjeras para que el gobierno diera marcha atrás en el decreto expropiatorio.

Es alrededor de los años cincuenta cuando se inicia un desarrollo sostenido en la fabricación de productos químicos básicos, los que da lugar a que el ingeniero se vea involucrado en actividades de montaje de plantas, de ingeniería de detalle y de la estimación de costos del proyecto, iniciándose con esto la disciplina de la ingeniería de proyectos.

La década de los sesenta estuvo marcada por el nacimiento y desarrollo explosivo de la industria petroquímica, lo cual exigió al profesional de la ingeniería química a manejar parámetros económicos a escala nacional, actuar en los mercados internacionales de productos químicos, y en la selección y compra de tecnología en el extranjero. El ingeniero químico se dio a la tarea de asimilar y adaptar tecnología. Los sesenta siguió el crecimiento de la petroquímica básica, se inició una considerable diversificación de la petroquímica secundaria, un aumento importante en la fabricación de plásticos y fibras sintéticas.

En esta época aparece una nueva actividad en el ámbito de la ingeniería química nacional: la ingeniería de procesos, área que incluye el diseño estratégico de procesos, el desarrollo del paquete de la ingeniería básica, la simulación y la optimación de procesos. Además, se empieza a disponer de laboratorios e instalaciones que permiten desarrollar la ingeniería básica experimental, permitiendo llevar a cabo la concepción de procesos, el desarrollo de la tecnología a escala piloto, y el cálculo y escalamiento a dimensiones industriales.

El énfasis durante esta década fue en el ahorro de energía, la automatización, el aumento de la calidad de los productos y el cuidado ambiental.

JGC Japan Gasoline Corporation

JGC Corporation, anteriormente Japón Gasolina Co. es una empresa global de ingeniería con sede en Yokohama, Japón.

La empresa fue fundada el 25 de octubre de 1928. En 1976, cambió su nombre original de Japón Gasolina Co. para JGC Corp. JGC participa en el diseño y la construcción de grandes proyectos de energía, tales como Al Zour Refinería , Nigeria LNG , Pearl GTL , Ichthys LNG, Gorgon LNG , Tangguh LNG y Dolphin Proyecto de Gas. 

La compañía cotiza en la primera sección de la Bolsa de Tokio y es un constituyente de la TOPIX 100 y el Nikkei 225 índices bursátiles.JGC Corporation (antes Japón Gasolina Co., Ltd.) fue fundada el 25 de octubre 1928, con un capital social de 2,5 millones de yenes, sus oficinas están ubicadas en Uchisaiwai-cho, Koji-machi, en Tokio. El propósito de la creación fue la compra de craqueo tecnología de procesamiento de UOP (Universal Oil Products) de los EE.UU., con la intención de construir y operar una refinería de petróleo en la Cuenca del Pacífico. Sin embargo, la Compañía optó por retirarse de las operaciones de la refinería por varias razones, y en cambio, centró sus operaciones comerciales en la promoción de la licencia de procesamiento UOP. Para avanzar en esta nueva dirección, la Compañía inició sus operaciones de ingeniería durante la década de 1930.

La restauración de la Segunda Guerra Mundial incluyó nueva construcción, así como la modernización de las plantas de refinería de petróleo en Japón, con la reapertura de las refinerías nacionales en 1950. En esta época, la compañía amplió sus operaciones de ingeniería como el aumento repentino de la industria petroquímica creado muchos pedidos para las plantas de refinería de petróleo. En 1956, la compañía obtuvo un contrato a tanto alzado para la construcción de la nueva refinería de Tokuyama Idemitsu Kosan, Co., Ltd., que fue la primera refinería de base de petróleo a gran escala en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. El nuevo proyecto fue completado en su totalidad en virtud de una agenda muy apretada y sirvió para consolidar la reputación de la empresa como contratista exitoso y confiable ingeniería.

Desde finales de los años 50 Japón entró en una fase de rápido crecimiento económico, que a su vez provocó un aumento drástico en la demanda de energía. Esto dio lugar a numerosos proyectos para la construcción de nuevas refinerías de petróleo y plantas petroquímicas.

Al mismo tiempo, la Compañía ganó consecutivamente los contratos para la construcción de refinerías de petróleo y plantas petroquímicas, y con confianza se convirtió en un importante contratista de ingeniería para apoyar el crecimiento y el progreso de la economía japonesa. En 1962, la compañía fue incluida en la Sección Segunda de la Bolsa de Tokio.

Actividades para entrar en el mercado exterior se iniciaron en los años 60, y en 1965 la compañía había crecido hasta convertirse en un contratista mundial después de ganar proyectos de refinería en Perú, Argentina y Venezuela. Estos proyectos, ya que las exportaciones de plantas de Japón, son altamente evaluadas por la industria como importantes logros pioneros.

En 1965, abrió su JGC Seúl, Corea del Office, que fue la primera base de operaciones en el extranjero de la Compañía. Empresas pronto se extendió a entrar en los mercados en China y el sudeste asiático, además de América del Sur, así como en el norte de África y Europa del Este. Entre todos ellos el proyecto Arzew Refinería era de especial importancia en el impulso de la presencia de la Compañía en Argelia que continúa en un nivel alto en la actualidad.

A través de los años, la compañía se expandió en diversos campos de negocio, incluyendo la energía nuclear, farmacéutica y de productos alimenticios. En 1969, la Compañía se unió a la Sección Primera del mercado de la Bolsa de Tokio.

Hoy en día, la compañía ha desarrollado en un contratista de ingeniería líder en el mundo reconocido a nivel mundial. JGC es actualmente uno de los cuatro especialistas más grandes proyectos de GNL, bien posicionada para responder a la mayor demanda de proyectos de gas natural. Para seguir siendo un contratista de ingeniería líder en el mundo de la Compañía debe persistir en la expansión de los dominios de negocio de acuerdo con el plan estratégico de negocio a medio plazo definido en la "hipótesis de crecimiento".

Long-life employment

Termino que se utiliza para referirse a empleados a los cuales se les atribuye un trabajo que deberán ejercer durante su estancia en algún lugar de trabajo. Por lo regular estas personas son candidatos a cambiar de puestos según convenga al empleador. No es común que encontremos casos de empleos permanentes en el sector privado, por lo regular los veremos en el sector publico, en donde las perdidas y ganancias no son tan importantes.

Grupo de los 8

El Grupo de los 8 o bien G8 es un grupo de países industrializados que tienen gran importancia política, económica, y militar en el mundo. Lo conforman Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón, Reino Unido y Rusia.

No existen criterios específicos que determinen la pertenencia de un país al grupo, pues no son los países más industrializados; tampoco son los que tienen más ingresos percápita o PIB. Se puede decir que son algunos de los países mas desarrollados y que al mismo tiempo, tienen gran influencia política y económica a nivel mundial.

El grupo nació de un modo informal a raíz de las reuniones de los ministros de finanzas de Francia y Alemania. Más adelante, invitaron a otros jefes de gobierno a que asistieran con ellos a estas reuniones. En 1973, se forma entonces un grupo compuesto inicialmente por seis países (Reino Unido, Alemania, Francia, Japón, Italia y los EE.UU), conocido como el Grupo de los Seis (G6).

En 1976, se les unió Canadá y en 1977 la Comunidad Europea, convirtiéndose en el Grupo de los Siete (G7). En la cumbre del 1997 en Denver estuvo presente como invitado el presidente ruso Borís Yeltsin; la Federación Rusa fue considerada miembro de pleno derecho de este foro en la cumbre de Washington en 1998, pasándose a acuñar la denominación Grupo de los Ocho o G-8.

Las cumbres del G8 se realizan de manera anual, en donde los representantes de dicho países se reúnen para discutir sobre temas de la actualidad, en referencia a la gestión política y económica, el comercio internacional, las relaciones con los países en desarrollo, la energía y el terrorismo.

Asimismo de la tecnología, los medios de comunicación, el medio ambiente, la delincuencia, las drogas, los derechos humanos y la seguridad. Todos éstos con índole internacional, y considerando la formulación de estrategias de actuación común para la resolución de los problemas que se presenten actualmente en el mundo.

Dicen que las discusiones del G8 son informales, no tiene poder de decisión y que reuniéndose no hacen daño a nadie. Sin embargo, la realidad demuestra que del G8 han salido numerosas iniciativas que han agudizado el proceso de globalización económica.

Los ocho países se turnan para acoger las cumbres anuales, no disponen de sede ni cuenta con una estructura formal. Los representantes de otros países que no conforman al G8 pueden asistir a las cumbres en calidad de observadores. En 2005 se invitaron a países muy importantes en la economía del mundo como Brasil, China, India, México y Sudáfrica, el nombre del grupo tomó una denominación de G8+5 o G13.

Copia heliografica

La heliografía es un procedimiento fotográfico creado por Joseph-Nicéphore Niépce, eran fotografía de positivo directo.
la copia heliogracica o bien la copia Blueprint es una reproducción en papel de un dibujo técnico, un plano cartográfico o un diseño de ingeniería. Por lo general, el término blueprint se usa para referirse a cualquier plano detallado, antes de 1950 con líneas blancas sobre azul y a partir de ahí con líneas azules.



Diferencia entre "Eficiencia" y "Eficacia".

Eficacia y eficiencia son dos términos de uso común, sin embargo, aunque al decir estas palabras los sonidos son similares la verdad es que estos términos tienen significados diferentes.

La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. La eficacia, por otra parte, es hacer las cosas de la manera correcta y de esta manera alcanzar el resultado deseado, sin importar como se usen los recursos.

La eficiencia se centra en el proceso que se sigue para lograr algo, tomando en cuenta los “medios”; mientras que la eficacia se centra en el logro o alcance final, es decir en los “fines”.

*Comparación de Eficacia y Eficiencia.

PLOT PLAN

Es el diagrama de distribución de equipos, espacios, que comúnmente se conoce como vista aérea. En la actualidad los Plot plan están siendo reemplazados por las denominadas maquetas electrónicas que permiten hacer un avistaje de cada uno de los planos, de muchas vistas, de las cuales una es la vista aérea.

El Plot plan tiene como misión fundamental la de distribuir los espacios convenientemente para realizar cualquier tipo de maniobra, ya sea el ingreso o egreso de maquinarias, armado de andamios, espacio para mantenimiento de equipos o líneas, etc. Es común encontrarnos con equipos que no se pueden desarmar porque no tienen espacio necesario para hacerlo; por ejemplo: un intercambiador de calor necesita de un espacio total de dos veces el largo del mazo de tubos.

También se utiliza el Plot Plan para ubicar una planta o proceso dentro de una fábrica y representar todas las áreas que en ella existen: administración, suministros, etc.

Bibliografía.

- https://sites.google.com/site/ingenieriedeprojet/resumenes/la-ensenanza-de-la-ingenieria-quimica-en-mexci

-http://www.quiminet.com/articulos/los-inicios-de-la-carrera-de-ingenieria-quimica-en-mexico-2586874.htm

- http://conceptodefinicion.de/grupos-8/

- https://es.wikipedia.org/wiki/Blueprint_(dibujo_t%C3%A9cnico)

- http://diferenciaentre.info/diferencia-entre-eficacia-y-eficiencia/
- http://www.webyempresas.com/diferencia-entre-eficacia-y-eficiencia/

 http://www.ancap.com.uy/docs_concursos/ARCHIVOS/2%20LLAMADOS%20FINALIZADOS/2013/REF%2040_2013%20%20%20T%C3%89CNICO%20AYUDANTE%20MANTENIMIENTO%20E%20INGENIER%C3%8DA%20(ELECTROELECTR%C3%93NICO)/MATERIAL%20DE%20ESTUDIO/CONOCIMIENTOS%20GENERALES/INTERP._PLANOS_TABLAS_GRAFICOS/UT4DIA~1.PDF

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Ejercicio #1

Definiciones.

Distancia entre dos puntos. Cuando los puntos se encuentran ubicados sobre el eje x o en una recta paralela a este eje, la distancia entre los puntos corresponde al valor absoluto de la diferencia de sus abscisas.

Cuando los puntos se encuentran ubicados sobre el eje y o en una recta paralela a este eje, la distancia entre los puntos corresponde al valor absoluto de la diferencia de sus ordenadas.

Ahora si los puntos se encuentran en cualquier lugar del sistema de coordenadas, la distancia queda determinada por la relación:

Perímetro. Es el resultado que se da al sumar todos los lados de una figura geométrica.

Área. Es la superficie comprendida dentro de un perímetro, que se expresa en unidades de medidas que son conocidas como superficiales. Existen distintas fórmulas para calcular el área de las diferentes figuras, como los triángulos, los cuadriláteros, los círculos y las elipses.

Ángulos internos. Un ángulo interno es un ángulo formado por dos lados de un polígono que comparten un vértice común, está contenido dentro del polígono. Un polígono simple tiene sólo un ángulo interno por cada vértice y está situado del lado opuesto del polígono.

Quien soy yo y cual es mi plan de vida...

Hola soy Ailyn Joanli Mata Valencia y me gusta que me digan Ailyn o Mata, tengo 20 años y actualmente curso el sexto semestre de Ingeniería Química que me fascina pero bueno empecemos con quien soy yo y como llegue a eso...

Nací un domingo 29 de septiembre en el año de 1996.

Mi preparación académica comenzó a los 3 años al ingresar al preescolar Rosaura Tobón donde curse un año y posteriormente un año en el Jardín de niños Orizaba; salí del preescolar a los 5 años por lo que para ingresar a la primaria que fue la primaria Miguel Hidalgo I. Costilla me realizaron una serie de exámenes de madurez y psicológicos para saber si era apta para entrar, pase esos exámenes y curse los 6 años en la misma escuela; Curse la secundaria en la Escuela Secundaria Técnica industrial #84 presente examén para que me asignaran taller y quede en contabilidad que es lo que quería, sin embargo con el transcurso del tiempo no resulto como yo pensaba pero salí con titulo de asistente contable con un promedio de 10; El bachillerato lo hice en el CBTis #142 donde tuve como especialidad Laborista Químico y me titule del mismo por promedio, La universidad la curso en La UV en FCQ y estudio orgullosamente Ingeniería Química y me dedicare al área industrial como igual procesos. Academicamente he tenido grandes logros desde muy chica siempre con el apoyo de mis padres y de mi hermana menor.

Desde muy niña siempre quise ser Doctora o veterinaria, en sexto de primaria ya me llamaba la atención ser forense o cirujano, y para la secundaria cuando estaba en primero curse la materia de Ciencias I que era Biología, fue hasta ese momento que dije "NO, Medicina no es lo mio" me costaba mucho comprender cosas del cuerpo y descarte completamente la idea de ser medico y me llego una pequeña fijación hacia la quimica; en segundo año es donde me toca Ciencias II con enfoque a la Física, en esta materia me sentía bien y aunado a las matemáticas que llevaba pues se me hizo mejor y empece a enfocarme a ese campo, en ese momento sabia que me gustaba mucho la física mucho mas; y es en tercero donde entro a la ultima ciencia que era Química y me fascinó mas que otra cosa, sentí que esa materia me llenaba por completo, el hacer reportes y una bitácora no me daban flojera al contrario era lo primero que hacía y pensar en entrar al laboratorio a hacer otra practica es lo que me animaba más y fue como escogí el CBTis #142 porque tenia Laboratorista Químico; una prima ya era QFB y pensaba en serlo pero en segundo semestre de preparatoria, y llegar a química orgánica me dijo eso no es lo tuyo, lo tuyo es todo con inorgánica y el saber acerca de metales y de estar en laboratorio me agradaba mucho; en el CBTis aprendí demasiado de química, de análisis cualitativo, cuantitativo y analítico.

Presente examen en el IPN para Ingeniero Químico Industrial y para Ingeniero Bioquímico y en FCQ para Ingeniería Química, que es donde actualmente me encuentro y me encuentro encantada con la carrera que tengo porque abarca las dos mejores disciplinas que pueden existir la química y las matemáticas, y porque se me hizo un gran reto que yo se que puedo lograr.

Fuera de lo académico, me encantan los deportes y practico Basketball desde los 7 años y volleyball de hace 5 años y el fútbol me apasiona verlo me encanta que me inviten a partidos, soy instructora de escolta militarizada puesto que pertenecí a una banda de guerra militarizada por 6 años y medio, donde aprendí a tocar corneta y fui a concursos con banda de guerra, como abanderara y comandante en la escolta y como instructora he estado frente a una escolta en concurso, así como en la Secundaria como en preparatoria; pertenecí al coro de la secundaria y al coro de Orizaba. Me gustan mucho todas las actividades que tengan que ver con una disciplina estricta, actualmente estoy en equipos de basket y volley, me encanta cantar cuando estoy sólita, el baile siento que lo llevo por dentro, escucho música y no puedo evitar el bailar, pertenezco a una academia de baile me encantan los ritmos latinos principalmente La salsa, me gusta la danza Indú y Marroquí (que muchos confunden con la árabe)me gusta el Jazz y la gimnasia estoy pensando en entrar a clases de esos dos géneros. Me gusta leer libros y documentos de motivación personal, me gusta escuchar a las personas una parte de mi le gusta la psicología; Me encanta caminar y estar en parques donde solo se escucha la naturaleza, tengo creatividad para escribir frases, pensamientos, versos y he compuesto 1 poema y dos canciones, me gusta mucho la música es un medio para ir a ese punto de tranquilidad que se tiene en la vida, soy muy romántica cuando se trata de música pero igual tengo música que no a todos les gusta, me gusta la música romantica de los 80's porque es la mejor música que puede existir. Amo estudiar tanto como amo a mi familia.

A corto plazo me veo terminando la carrera y preparada en procesos industriales, y saliendo de Orizaba para buscar trabajo en Monterrey donde hay mucho parque industrial y tratando de mantener algunas actividades que me apasionan como el baile y los deportes y sobre todo seguir aprendiendo.

A largo plazo me veo aun preparándome mas para llegar a los mejores puestos en industria, sinceramente no me veo en la docencia o quizás si pero después de satisfacer mi gusto por lo industrial, me veo perteneciendo a asociaciones de ingenieros y químicos y dándome el gusto de conocer las culturas que me gustan mucho.

Pero bueno, soy una chica "normal" con amigos de los cuales me he ganado su aprecio, tengo siempre una actitud muy positiva y soy muy competitiva y muy aferrada, siento que es mi motor para hacer todo bien y hacerlo por mi, me gustan los retos y me gusta demostrarme que si lo puedo, si lo quiero y me lo propongo. Esta soy yo siempre con altas y bajas, pero sobre todo, levantándome de cada una de ellas.

Me catalogó como una chica "soñadora" tengo muchos sueños y muchas ideas que con empeño se que se pueden llegar a lograr solo jamas dejarse caer por los demás, porque se que lo puedo lograr,

porque una vez escuche una frase y con esa termino...

      

                     

              "Si sueñas y crees en tus sueños, corres el riesgo de lograrlos."